Patricia Rodríguez Barrios, Directora financiera de S.D Eibar
“En un entorno tan masculinizado aporto amplia experiencia en entornos complejos y apostando por el trabajo en equipo y las estructuras colaborativas"
Patricia Rodríguez Barrios será recordada como una pionera. En 2014, dejó su trabajo en la consultora PwC, en Madrid, para instalarse en el País Vasco y ocupar el puesto de directora financiera en S.D Eibar. Y dos años más tarde logró ascender como directora gerente y pasar a la historia como la primera mujer ejecutiva de un club de la Primera División del fútbol español.
1. Eres de las primeras ejecutivas españolas en el entorno del fútbol profesional, ¿qué te empujó a dedicarte a ello?
El hecho que me empujó a dedicarme a la gestión deportiva fue las ganas de seguir afrontando nuevos retos que me permitiesen seguir aprendiendo y creciendo a nivel profesional.
En 2014, mientras trabaja en PwC, me enviaron una oferta que la SD Eibar había publicado en Infojobs con una vacante para la dirección financiera del Club. Decidí aplicar porque me pareció que era un trabajo distinto, con mucho trabajo por hacer y en una industria en continuo cambio, con gran potencial de crecimiento. Y, finalmente, pasé el proceso de selección y me incorporé al Club.
2. Después de tantos años en este ámbito, ¿cómo ves la evolución de la mujer directiva dentro del fútbol profesional?
Se han dado algunos pasos, pero todavía falta mucho camino por andar. En las estructuras podemos ver que cada vez más mujeres asumen cargos en posiciones de mandos intermedios, pero apenas hay cambios en los ámbitos donde se toman las decisiones. Y menos, con poder real, no solo visual.
3. En un entorno tradicionalmente tan masculinizado, ¿crees que aportas algún valor diferencial a tu trabajo por ser mujer?
Creo que lo que aporto es formación, experiencia y amplios conocimientos contrastables, habiendo pasado por múltiples proyectos con muchas dificultades, en entornos complejos y sin aversión al cambio, apostando por el trabajo en equipo, las estructuras colaborativas y la meritocracia.
4. ¿Sientes algún tipo de ventaja o discriminación por ser mujer en tu posición? Si es así, indícalas.
En los últimos tiempos, no he sentido una discriminación hacia mí, pero sí hacia la mujer en general que se refleja en ciertos comentarios o silencios. El cambio con respecto a lo que sucedía antes es que ahora no es políticamente correcto manifestar determinadas opiniones y comentarios, por lo que se guardan más las formas, aunque el trasfondo, que para mí es lo fundamental, sigue sin cambiar.
5. ¿Cómo animarías a más mujeres a sumarse al ámbito de la gestión deportiva?
La industria del deporte les necesita. Las estructuras, las empresas y los organismos tienen que representar y alcanzar a toda la población y es muy difícil hacerlo si no hay un equilibrio que refleje lo que hay en la sociedad.
En los masters de gestión deportiva en los que doy clase, cada vez se van sumando más mujeres y eso es una buena señal. Antes estábamos en cifras de 10% de mujeres y ahora podemos acercarnos al 25% en algunos casos.
Desde mi posición, siempre intento dar visibilidad a la mujer en el ámbito de la gestión deportiva porque creo que puede resultar de ayuda para ellas ver que es posible, que probablemente les costará más lograrlo, pero que esfuerzo, trabajo y sacrifico, lo pueden conseguir.
6. ¿Cuál es el hito mayor que crees que se ha conseguido en el ecosistema directivo del fútbol profesional, en materia de igualdad, en los últimos años?
Creo que el mayor hito se ha producido en el fútbol femenino. En los últimos años hemos comprobado cómo ha incrementado el interés por el fútbol femenino, aumentando la cobertura en medios de comunicación y la asistencia a los estadios. Además, la creación la liga profesional ha sido un avance para que las jugadoras tengan su situación laboral regularizada.
7. ¿Cuál consideras que es el hito más urgente en materia de igualdad por el que se debe trabajar en el ámbito de la gestión del fútbol profesional?
Considero que a nivel directivo no se han producido muchos avances en materia de igualdad, queda mucho por hacer; aunque es verdad que comparado con cómo estaba todo cuando yo empecé, se percibe algún progreso, a pesar de que no estamos yendo tan rápido como me gustaría.
8. ¿Podrías explicar alguna situación profesional que hayas vivido en los últimos años en la que tu condición de ser mujer haya sido una ventaja?
Creo que para lo único que he tenido ventaja, si se puede considerar así, es para acudir de speaker a diferentes paneles porque no es políticamente correcto presentar solo hombres en los paneles y no hay muchas mujeres directivas en el fútbol español.
9. Tu actividad o deporte favorito para practicar. Tu deporte favorito para ver. Tu deportista favorita.
Mi deporte favorito para practicar son los relacionados con los deportes de agua y especialmente, la natación que he practicado a diario durante muchos años de mi vida.
Mi deporte favorito para ver siempre ha sido el tenis y mi deportista favorita Mireia Belmonte porque hizo que en España se prestase más atención a la natación cubriendo más competiciones.
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Patricia Rodríguez Barrios será recordada como una pionera. En 2014, dejó su trabajo en la consultora PwC, en Madrid, para instalarse en el País Vasco y ocupar el puesto de directora financiera en S.D Eibar. Y dos años más tarde logró ascender como directora gerente y pasar a la historia como la primera mujer ejecutiva de un club de la Primera División del fútbol español.
1. Eres de las primeras ejecutivas españolas en el entorno del fútbol profesional, ¿qué te empujó a dedicarte a ello?
El hecho que me empujó a dedicarme a la gestión deportiva fue las ganas de seguir afrontando nuevos retos que me permitiesen seguir aprendiendo y creciendo a nivel profesional.
En 2014, mientras trabaja en PwC, me enviaron una oferta que la SD Eibar había publicado en Infojobs con una vacante para la dirección financiera del Club. Decidí aplicar porque me pareció que era un trabajo distinto, con mucho trabajo por hacer y en una industria en continuo cambio, con gran potencial de crecimiento. Y, finalmente, pasé el proceso de selección y me incorporé al Club.
2. Después de tantos años en este ámbito, ¿cómo ves la evolución de la mujer directiva dentro del fútbol profesional?
Se han dado algunos pasos, pero todavía falta mucho camino por andar. En las estructuras podemos ver que cada vez más mujeres asumen cargos en posiciones de mandos intermedios, pero apenas hay cambios en los ámbitos donde se toman las decisiones. Y menos, con poder real, no solo visual.
3. En un entorno tradicionalmente tan masculinizado, ¿crees que aportas algún valor diferencial a tu trabajo por ser mujer?
Creo que lo que aporto es formación, experiencia y amplios conocimientos contrastables, habiendo pasado por múltiples proyectos con muchas dificultades, en entornos complejos y sin aversión al cambio, apostando por el trabajo en equipo, las estructuras colaborativas y la meritocracia.
4. ¿Sientes algún tipo de ventaja o discriminación por ser mujer en tu posición? Si es así, indícalas.
En los últimos tiempos, no he sentido una discriminación hacia mí, pero sí hacia la mujer en general que se refleja en ciertos comentarios o silencios. El cambio con respecto a lo que sucedía antes es que ahora no es políticamente correcto manifestar determinadas opiniones y comentarios, por lo que se guardan más las formas, aunque el trasfondo, que para mí es lo fundamental, sigue sin cambiar.
5. ¿Cómo animarías a más mujeres a sumarse al ámbito de la gestión deportiva?
La industria del deporte les necesita. Las estructuras, las empresas y los organismos tienen que representar y alcanzar a toda la población y es muy difícil hacerlo si no hay un equilibrio que refleje lo que hay en la sociedad.
En los masters de gestión deportiva en los que doy clase, cada vez se van sumando más mujeres y eso es una buena señal. Antes estábamos en cifras de 10% de mujeres y ahora podemos acercarnos al 25% en algunos casos.
Desde mi posición, siempre intento dar visibilidad a la mujer en el ámbito de la gestión deportiva porque creo que puede resultar de ayuda para ellas ver que es posible, que probablemente les costará más lograrlo, pero que esfuerzo, trabajo y sacrifico, lo pueden conseguir.
6. ¿Cuál es el hito mayor que crees que se ha conseguido en el ecosistema directivo del fútbol profesional, en materia de igualdad, en los últimos años?
Creo que el mayor hito se ha producido en el fútbol femenino. En los últimos años hemos comprobado cómo ha incrementado el interés por el fútbol femenino, aumentando la cobertura en medios de comunicación y la asistencia a los estadios. Además, la creación la liga profesional ha sido un avance para que las jugadoras tengan su situación laboral regularizada.
7. ¿Cuál consideras que es el hito más urgente en materia de igualdad por el que se debe trabajar en el ámbito de la gestión del fútbol profesional?
Considero que a nivel directivo no se han producido muchos avances en materia de igualdad, queda mucho por hacer; aunque es verdad que comparado con cómo estaba todo cuando yo empecé, se percibe algún progreso, a pesar de que no estamos yendo tan rápido como me gustaría.
8. ¿Podrías explicar alguna situación profesional que hayas vivido en los últimos años en la que tu condición de ser mujer haya sido una ventaja?
Creo que para lo único que he tenido ventaja, si se puede considerar así, es para acudir de speaker a diferentes paneles porque no es políticamente correcto presentar solo hombres en los paneles y no hay muchas mujeres directivas en el fútbol español.
9. Tu actividad o deporte favorito para practicar. Tu deporte favorito para ver. Tu deportista favorita.
Mi deporte favorito para practicar son los relacionados con los deportes de agua y especialmente, la natación que he practicado a diario durante muchos años de mi vida.
Mi deporte favorito para ver siempre ha sido el tenis y mi deportista favorita Mireia Belmonte porque hizo que en España se prestase más atención a la natación cubriendo más competiciones.